Консультант по управлению

- Провёл сквозной анализ эффективности промо-механик в розничной торговле: собрал и интегрировал в единую аналитическую модель данные о продажах, демографии клиентов и внешних событиях, структурировал слабоформализованную бизнес-задачу и перевёл её в измеримые гипотезы.
- Спланировал и провёл A/B-тестирование и проверку гипотез в Microsoft Excel (сводные таблицы, расчётные модели), выявил факторы, наиболее существенно влияющие на эффективность продвижения, и объяснил отклонения от плановых показателей.
- Разработал и представил заказчику рекомендации по оптимизации промоактивностей — результат: рост продаж на 22%.
- Провёл продуктовое исследование рынка HR-технологического продукта: оценил рыночный спрос, а также регуляторные, технологические, платформенные риски и риски обработки персональных данных.
- Сформировал карту рисков и ограничений как основу для принятия решений о дальнейшем развитии и масштабировании продукта.
- Оценил стратегию внедрения AI в логистике и разработал модель AI-augmentation с приоритизацией сценариев автоматизации по бизнес-эффекту.
- Автоматизировал регулярную отчётность, расчёты в Excel и мониторинг электронной почты с помощью n8n, Ollama и Qwen, сократив долю ручной операционной рутины и ускорив подготовку аналитических материалов.
- Управлял проектами полного цикла — от инициации, сбора и анализа требований до планирования, разработки, тестирования, приёмки и релиза; отвечал за содержание (scope), сроки, бюджет, качество и достижение ключевых результатов проекта.
- Формировал планы и календарные графики проектов, декомпозировал задачи, определял контрольные точки, зависимости и приоритеты, вёл контроль план/факт по срокам и трудозатратам и своевременно эскалировал отклонения руководству.
- Управлял бэклогом и приоритизацией: переводил бизнес-потребности в бизнес-требования, технические задания и задачи разработчикам с понятными критериями результата.
- Разработал и внедрил процессы управления проектами, требованиями, рисками и изменениями: вёл реестр рисков, заранее выявлял и минимизировал риски, оценивал влияние изменений на сроки и бюджет и согласовывал их со стейкхолдерами.
- Применял Agile, Scrum, Kanban и Waterfall, подбирая методологию и гибридную модель под конкретный проект; организовывал регулярные встречи — планирования, статусы, демо и ретроспективы, — фиксировал решения и контролировал исполнение договорённостей.
- Координировал распределённые кросс-функциональные команды до 6 человек: распределял роли, зоны ответственности и ресурсы, планировал загрузку и обеспечивал взаимодействие между техническими, операционными и бизнес-участниками проекта.
- Выступал единой точкой коммуникации между командой, бизнес-заказчиками и стейкхолдерами: управлял ожиданиями, вёл деловую переписку и готовил регулярную статус-отчётность и презентации для руководства.
- Внедрил контроль качества и управление дефектами на всех этапах — от постановки задачи до приёмки результата, — сократив количество критических дефектов на 35% и повысив предсказуемость поставки.
- Оптимизировал операционные и проектные процессы, сократив сроки выполнения задач на 25—30% без снижения качества результата.
- Оптимизировал использование ресурсов и операционные расходы, сократив затраты до 20% без потери качества; вёл контроль бюджета проектов и обоснование затрат.
- Инструменты: Jira, Confluence, MS Project, Weeek, MS Excel, MS PowerPoint.