Региональное развитие и открытие новых филиалов

• Комплексная работа, направленная на реализацию стратегии развития собственной
розничной сети. Профиль - товары народного потребления и товары для творчества. Локация -
РФ;
• Поиск и оценка инвестиционной привлекательности торговых площадей. Комплексный
анализ и определение потенциальных рисков, мониторинг городов и регионов с целью
открытия новых филиалов;
• Взаимодействие с собственниками помещений. Согласование условий и форм
сотрудничества. Полное документальное сопровождение;
• Внедрение экспортной политики в странах СНГ;
• Операционное открытие новых торговых площадей;
• Формирование команды (управленцы, линейный персонал). Разработка штатной структуры.
Функциональное планирование и оптимизация численности;
• Определение потребности в обучении. Организация и проведение обучающих
мероприятий. Внедрение стандартов внутреннего и внешнего взаимодействия;
• Разработка внутренней нормативной документации. Составление процессной карты,
инструкций, регламентов и положений;
• Формирование индивидуальных адаптационных программ для управленческого звена.
Полное методическое сопровождение;
• Постановка и контроль всех внутренних и внешних бизнес-процессов. Реализация комплекса
мероприятий, направленных на оптимизация и сокращение операционных расходов;
• Инициация тендеров с целью поиска подрядных организаций (СМР, ЭМР, СКС,
кондиционирование, реклама, аутсорс, аутстаф, клининг, охрана и пр.). Взаимодействие с
поставщиками торгового и ИТ оборудования;
• Заключение договоров с подрядными организациями;
• Участие в проектировании и наполнении торговых залов с учетом утвержденных стандартов
мерчендайзинга. Контроль расположения и монтажа торгового оборудования и рекламных
Резюме обновлено 26 сентября 2024 в 11:35
материалов, рекламных конструкции;
• Операционное управление деятельностью филиалов в период поиска и адаптации
управленческого состава;
• Регулярный мониторинг деятельности собственной розничной сети. Определение
рентабельности торговых площадей и филиалов в целом. Контроль ключевых показателей (Т/О,
выручка, маржа и пр.);
• Разработка и реализация комплекса антикризисных мероприятий в филиалах с низкими
показателями;
• Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Контроль корректности ведения
документации и исполнения утвержденных стандартов клиентского обслуживания;
• Кризис менеджмент с целью недопущения банкротство или закрытие существующих
филиалов;
Достижения
- Основание представительств в странах СНГ (Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Туркмения)
- Работа над проектами в странах ЕС (Польша, Латвия, Литва)
- Успешное открытие более 350 розничных филиалов и представительств в том числе, на
территории России и СНГ;
- Рентабельность всех филиалов;
- Успешная реализация проекта в утвержденные сроки, в рамках выделенного бюджета;
- Сокращение сроков открытия филиалов на (-/+) 50%;
- Сокращение расходов на стадии открытия филиалов;